• April 28, 2024

Стив Джобс Один из самых влиятельных современных лидеров в мире, благодаря своим инновациям в области технологий и коммуникаций. Он оставил в своих старых анекдотах, которые описывают его как чуткого человека со своими сотрудниками, что привело его к тому, чтобы показать людям, каким должен быть лидер.

Хайде Ройзен Директор компании, которая занималась дистрибуцией программного обеспечения для Mac в 80-х годах, заявила, что, когда она потеряла отца, основатель Apple позвонил ему по деловому вопросу, не зная, что произошло:

«Когда я рассказал ей об этом, она сказала мне:« Почему ты работаешь? », Добавив, что она попросила ее рассказать о своем отце, а также помогла ей выпустить пар через короткую беседу, которая была большим облегчением.

Этот анекдот отражает человеческое чувство тех, кто решает не вставлять абсурдные барьеры с членами своей команды и, наоборот, открытые пути общения.

Дейл Карнеги, автор книги «Магистр лидерства в редакции Grijalbo» объясняет, что, будучи лидером, больше не может иметь никакого сходства со словом «босс», поскольку у них есть подчиненные, у настоящих лидеров нет последователей в общепринятом смысле этого слова, потому что они даже делают шаг вперед и превращают своих последователей в гидов включить. Авторитет как таковой переопределяется и завоевывается перед соавторами, он не навязывается.
 

Секрет: его природа

«Начнем с того, что для этого требуются личные качества, которые превосходят традиционные достоинства лидерства: такие качества, как твердость, способность принимать решения, гибкость, инновации и способность адаптироваться к внезапным изменениям», объясняет Дейл Карнеги и добавляет, что образ Лидер, как укротитель львов, держащий стул одной рукой, а другой кнутом, больше не может функционировать и подчеркивает: «если это когда-нибудь сработало».
 

Наполеон Бонапарт Он придумал фразу: «Самое сложное сражение - это то, что у меня происходит каждый день с самим собой», и что, безусловно, перед тем, как руководить группой людей, нужно овладеть слабостями своего характера и надлежащим управлением властью. задача, которую не все лидеры решают успешно.

Люди, которые имеют привилегию быть главой группы, имеют возможность мотивировать тех, кто их слушает, а также зная их качества и ограничения, способны создавать новую культуру и здоровую рабочую среду. Учитывая этот сценарий, одной из основных проблем, с которыми нужно столкнуться, является общение с людьми.

Дейл Карнеги объясняет, что 85% успеха в сфере труда, независимо от того, насколько он технический, связан с человеческими инженерными способностями, а именно: с индивидуальностью и способностью руководить людьми, и добавляет, что способность иметь дело с людьми это фундаментальная часть в том, что относится к лидерству, так как это в значительной степени зависит от всех рабочих процессов.

«Сильные лидеры могут затронуть тысячи и даже миллионы людей. Помимо лидера, затрагивающего отдельного человека или многих, его способность изменять мир никогда не следует недооценивать », - объясняет автор и делает вывод:« Лидерство не присваивается автоматически званию менеджера, руководителя или руководителя. оборудования, это прежде всего процесс непрерывного обучения ... мы должны использовать сильные стороны, таланты и здравый смысл ".

Как стать лидером больше не трудная задача, но чтобы быть хорошим, вам нужно иметь человеческий смысл в своих решениях. «Самопознание не питает гордости». Bojorge@teleton.org.mx